国家电网是我国电网运营的重点骨干企业，国际化发展成果明显，但目前企业内外部经营环境正在发生深刻变化，竞争日趋激烈。

摘下手套，双手已被汗水浸泡得皱巴巴了。在这方防疫阵地，她用担当、勇敢、坚守扛起防疫防控的重任，以实际行动展现巾帼风采，以独特的气质和魅力，率队前行，书写着动人的抗疫篇章。

酒店里那些准备回老家过年的员工怎么办？酒店防护用品够不够？口罩还有多少？.....王茜顾虑重重。接到求助后，唐伟伟第一时间赶到现场，与业主微信视频，帮助业主给两只猫投放足够的食物和水。自疫情爆发以来，武汉保利茉莉公馆客服主管唐伟伟一直坚守在项目，每天24小时在一线，除安排好各部门值守情况外，她还在线接受业主线上求助，帮助无法出门的业主买药、买生活物资等。到2月7日提供3个会议室、46间客房，作为区疫情防控指挥部与洪山体育馆方舱医院的工作对接场所。两天里，大家顾不上休息，往返100余次，圆满完成了占地 3000 平方米物资的腾挪任务。

王总，明天下午2点，173人的内蒙古支援武汉医疗队入住保利大酒店，有困难吗？没问题，我们一定完成任务。在业主和物业人之间，像这样的小事每天都会有很多。矿区生态环境保护和修复治理工作涉及面广、难度大，废旧矿山生态修复治理的职责不够明确等多种原因，使得矿山修复治理历史旧账多，矿山生态修复任务艰巨。

凭借技术创新，保利久联不断深入井下矿山服务新市场。中国民爆企业收入来源主要依靠生产炸药和工业雷管为主，而以澳瑞凯为代表的国际龙头企业并不是卖炸药，安胜杰说，澳瑞凯能够凭借精准的爆破技术为用户提供炸药生产、装药和爆破一体化的服务，这张公认的企业名片为其带来了丰厚利润。2013年以来，受国内矿山基建等投资下滑等影响，市场转入下滑周期。创新驱动接轨世界一流身处民爆行业的深度转型期，经营管理模式的快速变革能够为企业赢得宝贵的机遇。

民爆业从新时代集团划拨进入保利后被确定为主业，规模不大、发展路径并不明确，当时集团就有声音要退出。我们既要做行业的守望者，更要做行业改革的弄潮儿。

价格放开后，这种生产、销售和使用被人为分开的运行机制，进一步加剧企业之间的价格战、渠道战，民爆企业难以良性、健康、可持续发展。作为唯一将民爆作为主业的央企，保利久联肩负着产业升级使命积极谋变，持续向产业链和价值链上游进军。产能分布遍及贵州、山东、辽宁、甘肃、新疆、河南、西藏、河北8省(自治区)，工程服务覆盖全国，积极开拓南非、南美和中亚市场。事实上，保利集团在重组新时代民爆业务后，借助行业整合机遇，曾先后与贵州久联、盘江民爆等大型民爆企业实施重组，又成功重组了内蒙古、山西等地多个优质的爆破及施工企业项目，不断涉及科研、生产、销售、进出口和爆破服务等业务领域。

如何找到自身民爆一体化优势迅速出击，保利久联由此展开发展战略的深度变革。安胜杰表示，从企业自身来看，行业下行周期中的民爆业正孕育一轮整合机遇，通过发挥资源优势推动行业整合，保利有潜力成为民爆行业排头兵。十八大将生态文明建设放在突出地位和习近平总书记提出的绿水青山就是金山银山理念，为绿色矿山建设和修复指明了方向，为民爆行业深度一体化和工程服务带来新的发展机遇。借政策红利深耕市场，唐山丰润模式的成功落地正是改革结出的硕果。

在他看来，机制砂、砂石尾矿再利用等被列入我国战略新兴产业的重点产品服务，土地复耕、矿山复绿、绿化工程，以及地质灾害治理施工本身就是爆破工程的专业，激励吸引各方投入，推行市场化运作、科学化治理模式等政策，均是布局的有利因素。未来，保利久联将借助保利澳瑞凯合资公司平台，探索保利久联产品的出口途径，进入澳瑞凯集团全球供应链，积极拓展海外民爆产品生产供应及爆破施工服务市场，与国内大型企业抱团，拓展一带一路沿线国家的国际工程项目，向世界一流企业目标迈进。

身为这场争论的参与者，保利久联控股集团有限责任公司（下称保利久联）党委书记、董事长安胜杰回忆。对标高质量发展，则更突出地表现为科技创新力的较量。

改革从哪里开始，保利久联紧盯生态文明建设释放出的政策红利。对标一流、开放合作，2019年，保利久联和国际民爆行业龙头企业澳瑞凯集团成立的合资公司保利澳瑞凯公司已正式成立并投入运营，在未来发展过程中将充分发挥合资平台纽带作用，全面深化与澳瑞凯的合作，加快与世界一流民爆企业接轨。努力寻找突围的方向，成为保利久联生存发展面临的重要课题。民爆行业具有高危特性，这是其有别于其他行业的显著特征。按照规划，保利澳瑞凯公司将积极推进合资设立研究院，引入澳瑞凯先进的技术和研发团队，首先在数码电子雷管研发方面开展合作，共同研究符合中国市场需求的产品，努力将保利澳瑞凯打造成为澳瑞凯全球数码电子雷管生产中心之一，下一步探讨在民爆产品生产线智能制造、井下装药技术、智能爆破技术等方面开展联合研发，形成新的行业标准和专利，实现技术引领。就产业链要素而言，保利久联一体化模式已初具基础。

围绕既定战略，2019年，保利久联整合现有爆破公司，形成的两个不同定位的服务平台，保利特能工程集团和贵州联合民爆集团作为一体化业务的双内核。瞄准行业快速推广数码电子雷管的政策机遇下市场需求缺口，保利久联在全国率先实现数码电子雷管生产的自动化、智能化、连续化、规模化，成为国家智能制造新模式应用项目和国家智能制造试点示范项目

企业要立足市场，永远保持其核心竞争力，就必须不断地加强企业干部队伍建设，建立起一套具有活力、竞争力的选人用人机制。主动衔接资本市场标准完善各级企业法人治理，确定子公司董事会监事会组成原则，优化成员结构，以更好地贯彻股东战略意图，促进公司间业务协作。

如何在增量上做文章实现企业做优做大做强，中轻集团将重点聚焦于创新改革、延伸产业链。突出重围，企业发展必须校准方向。

在保利集团的指导下制定战略规划，还是希望中轻能够转变观念，树立起市场意识。一流的科研实力，需要一流的盈利能力相匹配。截至目前，中轻已经聘请了27位专家顾问，其中3位是中国工程院院士。为此，2019年，中轻集团按照董事会抓战略、做决策、管考核、防风险的各项决策部署，强化决策执行的有机衔接。

中轻集团拥有成建制的科研团队和完整研发体系，集中了行业内的先进技术和骨干人才。二是控股1-2家上市公司，实现规模利润较快增长。

人才是科技型企业最宝贵的资源。此外，在布局海外轻工资源型产业时，主要基于行业企业布局上游原料需求强烈，单个企业走出去难度较大，中轻海外布局的独特优势三方面因素。

为此，中轻按照国企20字好干部标准和稳、补、调、减原则，挖潜60后、用好70后、选用80后、培养90后，全年完成18个职位干部选拔任用工作，干部调整95人次，选准配强各级领导班子，建立优秀年轻干部人才库。挖掘传统业务实现内生式增长，延伸产业链加快外延发展，创新体制机制突破制约自2017年9月正式重组以来，保利集团以提高经济发展质量和效益为中心，多措并举对中轻集团进行肌体重塑，使得一家深耕轻工行业的老牌国企展现出全新面貌。

国有企业干部队伍建设，是企业平稳运行的需要，也是企业破解发展难题的需要。中轻集团打造轻工行业数据平台，通过对行业生产、销售等海量数据的采集分析，帮助轻工行业企业补短板，为投资者和各级管理部门提供轻工行业准确产业实时数据、发展趋势预测等支持服务。以创新促升级，疫情期间，中轻工业互联网公司依靠自身研发整合能力，先后推出两项服务：复工复产政策查询服务，携手中国轻工业联合会（中轻联）推出产业修复地图服务，有效解决了复工复产过程中企业面临的供需不匹配等问题，为中轻集团创造出新的业务增长点。印发了《中轻集团子公司董事会运行工作指引》，为各公司董事会运行和支持保障机制建设建立起可对照、可检查的标准和操作文件。

专家顾问将充分发挥智慧和经验，为中轻集团重大投资项目、重大科研成果产业化项目、行业互联网信息数据平台建设、技术包服务等提供咨询意见和建议，促进集团公司高质量发展。从坐商转向行商。

由于中轻集团下属企业多数是科研院所改制后建立起来的，在院长负责制基础上建立起的制度体系与现代企业制度体系有所差异。重塑中轻重组中国轻工集团有限公司（下称中轻集团），是保利立足国有资本投资公司的改革探索，也是基于市场竞争的产业链补强。

在张万顺看来，树立中轻集团的牌子，一是要打造产业投资经营平台，从科技延伸进入实业从而做大主业。集团过去不涉及制造业，也没有研发机构，在管理创新、业务创新上不少，但科技创新不够，要补齐集团发展的短板，加快培育集团科技创新板块，促进集团产业走向价值链的中高端。